Agile заменит «классическое» проектное управление?
 

Вы серьезно?

Уж только ленивый профессионал в области проектного управления не высказался на эту тему.

Поэтому я кратенько, но в лоб…

Попытка отрицать управленческую роль смехотворна. Люди не способны самоорганизовываться. Это генетика, господа.
И вот пример: а кто такой в Scrum т.н. Product Owner? Когда он фильтрует пользовательские истории, не делает ли он то же самое, что делает PM в процессе Change Management? Что, совсем не совершает управленческое волевое решение?

И вот мой убойный аргумент из жизни:

Тему внедрения agile на уровне организации рассмотрел в своем бестселлере «Открывая организации будущего» Фредерик Лалу.
Кстати, книга из серии «must-have под черепной коробкой» для любого, кто думает, что он чем то управляет.
Прочтите как организации отказывались от agile 🙂

И мой прогноз:

Все «великие» и «революционные» инновации сгорали в топке здравого смысла.
Может, не с таким откровенным позором, как Juicero, но всё таки.
Когда-то PMI в версии PMBOK v.4 подружилась с waterfall.
В PMBOK v.6 аккуратно вставлена отдельная глава-приложение по Agile.
Симбиоза дождемся к версии 7 /или 8 😀😂😅😆?

Agile это не управление. Agile это Agile Manifesto, например. Там про управление собственно нет ничего. В грубом упрощении Agile это регулярные релизы без суперподробных контрактов. Не надо путать Scrum и Agile вообще.

Нет такой генетики. Я не знаю что такое PMBOK совершенно, а внедрение agile в том или ином виде наблюдаю немножко с 2010-го года.

Нет никакой разницы. Волевые решения совершают заказчики. Они платят, мы танцуем. Они не платят, мы не танцуем.